你發(fā)財，升官，在阿里我們一定承諾你會很倒霉，很郁悶，很委屈，很痛苦……很沮喪……
2）剛來公司不到一年的人，千萬別給我寫戰(zhàn)略報告，千萬別瞎提阿里發(fā)展大計……誰提，誰離開!但你成了三年阿里人后，你講的話我一定洗耳恭聽。我們喜歡小建議小完善……我們感恩你的每一個小小的完善行動。
3）公司不是請我們發(fā)展我們的,公司花錢請我們是來發(fā)展我們客戶成長的。我們是通過發(fā)展客戶來發(fā)展自己。
馬云的基本意思是：花錢來是請你做事的，不是請你提想法的。說得非常直接，聽起來也很刺耳。
這封給新員工的信，看起來無情，但確實是馬云管理思想的體現(xiàn)。馬云在不同場合反復(fù)強調(diào)執(zhí)行力的作用。據(jù)稱，馬云與孫正義曾經(jīng)探討過一個問題：一流的點子加上三流的執(zhí)行水平，與三流的點子加上一流的執(zhí)行水平，哪一個更重要?結(jié)果兩人得出一致答案：三流的點子加一流的執(zhí)行水平。馬云就曾將阿里巴巴稱之為“一支執(zhí)行隊伍而非想法隊伍”。
三、“毒舌”任正非：你最近進步很大，從很差進步到了比較差
任正非這位老板有多“壞”，從下面幾句話便知：
1）“進了華為就是進了墳?zāi)��！?/P>
——任正非對剛進華為的新員工說。
2）“華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為。小改進，大獎勱：大建議，只鼓勵�！�
——任正菲批評部分研發(fā)人不顧市場，只顧埋頭鉆研時
3）“你最近進步很大，從很差進步到了比較差。”
——任正菲評價某財務(wù)總監(jiān)的“進步”。
4）“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療：如果沒病，建議辭退�！�
——任正菲批評一位剛進華為就給自己寫“萬言書的”北大學(xué)生
5）5年之內(nèi)不允許你們進行幼稚創(chuàng)新，顧問們說什么，用什么方法，即使認為不合理，也不允許你們動。5年以后，把系統(tǒng)用好了，我可以授權(quán)你們進行局部的改動。至于結(jié)構(gòu)性改動，那是10年之后的事。
——任正非對華為干部說
從任正非的這些犀利語錄中可以體會到華為的企業(yè)文化：持續(xù)的危機感、打死仗的勁頭、對制度的始終如一。不過，正是這樣的企業(yè)文化，鍛煉出了一只讓業(yè)內(nèi)羨慕的”狼性“隊伍。
四、張瑞敏：通過當“惡人”改造人
以“砸冰箱”和“不允許員工隨地大小便”管理起家、被譽為中國企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理教父的海爾張瑞敏說過“偉人首先是惡人”。如今廣為流傳的關(guān)于海爾的管理經(jīng)驗往往是由一個個“惡人”管理的小故事串聯(lián)成的。
胡泳說：“每個人在開完會以后必須把自己坐的椅子推回到原位�！�
謝艾琳說：“某某某下班以后椅子沒歸位，要進行罰款多少多少�！�
張瑞敏如此做的原因是要“改造人”。他提出了“日事日畢，日清日高的管理理念�！彼膬�(nèi)涵是要求每一個工人和管理者學(xué)會管理自己的時間和目標。海爾的研究者們稱之為“OEC管理法”，意為全方位地對每天、每人、每事進行清理控制。
通過當“惡人”，張瑞敏完成了對海爾人的改造。
事實上，企業(yè)家里的壞老板還有很多，據(jù)稱微軟的比爾·蓋茨和鮑爾默對著完不成任務(wù)的員工罵粗話、對著不能迅速領(lǐng)會他們意圖的員工諷刺挖苦是常有的事;戴爾電腦的邁克·戴爾更是IT業(yè)的著名“惡人”，拉里·埃里森甚至在企業(yè)員工的T桖衫上直接印上“殺死對手”的挑戰(zhàn)性宣言。
